Mode-, sports- og møbelbrands arbejdede med at kortlægge informationsflow og strukturere produktdata. Masser af ny viden og erfaringsudveksling i Oslo.
I maj mødtes 22 skandinaviske virksomheder inden for mode, sport og møbler i Oslo til deres anden workshop i projektet Data til Business (Data, information og cirkularitet).
Siden sidst havde virksomhederne internt arbejdet med at kortlægge informationsflow og identificere, hvordan man kan indsamle og strukturere relevant produktdata til det kommende digitale produktpas (DPP).
Fra pligt til mulighed
Noget af det mest værdifulde ved projektet er læring på tværs af sektorer. Det fortæller virksomhederne meget klart. Mange af dem synes, det er svært at forankre DPP-arbejdet i egen organisation og de har brug for gode eksempler at tage med hjem.
Et centralt tema i workshoppen var, hvordan struktureret produktdata kan skabe forretningsværdi – ikke kun opfylde lovkrav. Deltagerne undersøgte, hvordan data kan understøtte brandets positionering og muliggøre nye services, såsom:
Under workshoppen arbejdede deltagerne med, hvordan data kan være en drivkraft for værdiskabelse – ikke kun en udgift til compliance. Fra gensalg og reparation til kundeengagement og nye services kortlagde gruppen en række muligheder, hvor struktureret produktdata kan styrke både brand og forretningsmodel.
“DPP er en kommunikationskanal. Hvad hvis EU-lovgivningen ikke fandtes – hvad kunne du så kommunikere? Det er den reelle business case,” sagde projektleder Heidi Svane, som også pegede på, at data kan understøtte virksomhedens position:
“I skal spørge jer selv: Hvordan kan data underbygge og støtte brandets position på markedet? Hvilke egenskaber skal fremhæves, og hvilke data danner grundlaget?”
“Som forberedelse til workshoppen undersøgte vi, hvordan vores data bevæger sig. Vi fandt ud af, at data varierer meget mellem vores interne systemer. For at sikre, at korrekte data følger produktet, skal vores interne systemer være bedre koordineret.”
Vidensdeling og inspiration fra branchen
Workshoppen bød på flere oplægsholdere, som delte viden fra forskellige dele af værdikæden:
Jon Amund Søfferud, Manufacture Oslo
Fokuserede på medarbejderuddannelse og principper for cirkulært design og understregede, at datastrukturering starter i designfasen.
“Hvis designeren har dybere produktviden i udviklingsprocessen, bliver det langt lettere at indsamle data til DPP.”
Ida Oppen, bæredygtighedschef, Norsk Industri
Delte, hvordan møbelbranchen strukturerer data til miljøvaredeklarationer (EPD’er):
“EPD er en måde at sammenfatte LCA til kommunikation. Men du skal følge de krævede standarder, så alle bruger samme scenariebaserede deklarationsmetode.”
Første dag sluttede med besøg hos to innovative, norske brands for at se DPP-arbejde i praksis:
Holzweiler
Holdt oplæg om deres DPP-rejse og fremhævede vigtigheden af en lokal samarbejdspartner:
“Det gør rejsen meget lettere at kunne drøfte dataindsamling og anvendelse med en partner.”
— Line Staxerud, bæredygtighedschef, Holzweiler
Vestre
Hos Vestre er cirkularitet ikke kun et princip – det er en integreret del af forretningsmodellen. Virksomheden tester integration af produktdata, prototyping og teknologiudvikling til at understøtte services som reparation og gensalg.
“Hvis du kun fokuserer på data, kommer du aldrig til piloten. Vi skal teste værktøjerne, arbejde med reel data og bygge tech stacken samtidig.”
— Øyvind Bjørnstad, bæredygtighedschef
Dag to: Fra compliance til kommunikation
Efter en fælles middag med mulighed for netværk og tillid, gik deltagerne ind i dag to med fokus på regulering og praktisk implementering:
Tonje Drevland, vicedirektør, Forbrugertilsynet (Norge)
Delte indsigt i Green Claims-forordningen og udviklingen af åbenhedsloven i Norge:
“Brug ikke kommunikation til at påstå noget, I ikke kan dokumentere! Kommunikér det, I gør – baseret på konkrete handlinger.”
Camilla Mjelde, Trimco Group
Med bred erfaring fra global produktion gav hun konkrete forslag til, hvordan produktdata struktureres. Sammen med Holzweiler viste hun, hvordan man kan begynde at knytte produktdata til DPP.
Hans Petter Hübert, Kezzler
Præsenterede, hvordan DPP kan understøtte cirkulære modeller som reparation, gensalg og genanvendelse. Kezzler samarbejder med Holzweiler og Trimco Group i EU-projektet Cirpass 2.
En fælles erkendelse og en klar retning
På tværs af de to dage i Oslo blev én indsigt tydelig: Data skaber kun værdi, når det bevæger sig.
Det skal flyde mellem systemer, på tværs af afdelinger – og måske vigtigst af alt – ud til kunden.
Fra detail til produktion lærer virksomhederne, at det digitale produktpas (DPP) ikke blot er et compliance-værktøj, men en strategisk mulighed. Uanset om det handler om gensalg, design for lang levetid eller at hjælpe kunden med at træffe bedre valg – data er ved at blive en forretningsmæssig ressource.
Vi behøver ikke have alle svar for at komme i gang. Vi skal bare i gang.
Og det er præcis det, virksomhederne gør – mød dem i Borås den 5. september.
