Møbelbranchen bliver cirkulær – sammen

Overforbrug. Mangel på ressourcer. Klimakrise. 

Hvis man er i tvivl om alvoren, blev den slået fast allerede fra morgenstunden, da Circular Furniture Network mødtes til netværksmøde #13 i Maters showroom i indre København. 

Her lagde Maters CEO Ketil Årdal ud med en indirekte, men klar påmindelse: Møbelbranchen har ikke “bare” et designproblem – den har et ressourceproblem. 

“Vi forbruger alt for mange jomfruelige materialer,” lød pointen mellem linjerne, da han fortalte om Maters rejse fra idealistisk bæredygtighedsbrand til teknologidrevet virksomhed, der forsøger at skabe reel volumeneffekt med nye materialer og cirkulære løsninger. 

Mater: Fra pæne ord til hård materialelogik 

Mater blev grundlagt i 2006 med ambitionen om at skabe ansvarlige designmøbler. Dengang var det nok at arbejde med “grønnere” materialer og gode intentioner. Det er det ikke længere. 

I dag handler Maters arbejde bl.a. om materialeteknologien MATEK – en blanding af fx kaffeaffald, træspåner og genanvendt plast, der presses til nye komponenter, som kan skilles ad og genbruges igen. 

Pointen fra Ketil Årdal var lige så enkel, som den er ubekvem: 

• Overforbruget er den største udfordring. 
• Vi kan ikke fortsætte med at bruge jomfruelige materialer, som om ressourcerne er uendelige. 
• Og ingen virksomhed kan løse problemerne alene – heller ikke Mater. 

Derfor arbejder Mater bevidst sammen med andre aktører i og udenfor branchen. Visionen er ikke kun at sælge egne møbler, men at være en teknologi- og samarbejdspartner, der kan hjælpe andre med at løfte materialerne ind i skala. 

Circular Furniture Network: Tre år, 13 møder – og en masse læring 

Efter Maters rejse ridsede projektleder Maria Hørmann fra Lifestyle and Design Cluster op, hvordan Circular Furniture Network har udviklet sig, siden det blev etableret i september 2022. De første forsigtige møder førte til fælles projekter, hvor det efterhånden stod klart, at det er både svært og nødvendigt at arbejde på tværs af brands.  

Tre år senere kan møbelbranchen nu se tilbage på 13 netværksmøder, fælles udstillinger, en debatscene under 3daysofdesign 2025 og projektsamarbejder om blandt andet skum. 

Senest er projektet “Klimaaftryk på møbler – ét fælles sprog” igangsat. Idéen udsprang af, at netværkets styregruppe pegede på en voksende udfordring: Virksomheder anvender forskellige beregningsmetoder – især PEF (Product Environmental Footprint) og EPD (Environmental Product Declaration) – hvilket giver forskellige klimatal og gør det svært for kunder og rådgivere at sammenligne data på tværs. Det skaber usikkerhed og er i dag en reel udfordring i B2B-salget, hvor tal bliver sammenlignet direkte, ofte uden forståelse for de metodiske forskelle bag. I projektet samarbejder virksomhederne derfor med en videnspartner om at udvikle et fælles kommunikativt og organisatorisk afsæt for, hvordan klimadata kan forklares, forstås og anvendes mere ensartet i kundedialogen – også når metoderne bag tallene ikke er de samme.

I et af de første fælles projekter udviklede flere virksomheder hver deres version af den samme skammel, så klimaaftrykket kunne sammenlignes på tværs af materialer. Det gav blod på tanden: Hvis vi kan gøre det her på to måneder, hvad kan vi så ikke, når vi går mere systematisk til værks? 

”Det særlige er, at virksomheder, som traditionelt har set hinanden som konkurrenter, nu går sammen om at løse fælles udfordringer. Det er nyt i branchen, og det er stærkt. Når de deler viden og tester løsninger side om side, åbner det et rum for muligheder, som ingen af dem kunne skabe alene. Det er dér, vi for alvor begynder at kunne rykke noget,” fortalte Maria Hørmann. 

Når fælles projekter bliver svære i praksis 

Hermed var bolden givet op til styregruppen for Circular Furniture Network, som består af Business Process & Corporate sustainability Louise Mørk fra HOUE, Head of Compliance & Sustainability Trine Mulvad Steffensen, MUUTO, Sustainability Manager Kristine Juul Pedersen, FERM LIVING og Sustainability Jonas Ekholst fra NINE UNITED.  

For hvad har fungeret, hvad har udfordret, og hvad har netværket lært? Styregruppen drøftede med medlemmerne, hvordan de deltagende brands kan skabe endnu stærkere projekter og prioritere fælles strategiske temaer. 

Netop derfor handlede diskussionen ikke kun om succeser. Den handlede også om det, der gør ondt. 

I den fælles refleksion satte netværket ord på, hvorfor nogle af de fire projektspor har været svære at holde i gang: 
 

• Hverdagen og driften æder tiden. 
• Der mangler tydelige projektroller og faste møderytmer. 
• Nogle virksomheder har kun delvist opbakning til at bruge ressourcer på fælles projekter. 
• Eksterne partnere vil – forståeligt – have betaling, men det gør det tungt at komme i gang, hvis midlerne ikke er på plads. 

Flere pegede på, at energien ofte er størst dér, hvor udfordringen er akut og fælles – som fx klimaaftryk, CSRD og biodiversitet. Når den fælles brændende platform forsvinder, falder trykket også i projektgrupperne. 

Hvad skal der til i Circular Furniture Network 2.0? 

Ud af diskussionen tegnede sig nogle klare bud på, hvad der skal kendetegne Circular Furniture Network 2.0: 

• Færre, større og tydeligere projekter 
  Projekter skal være klart definerede fra start: Hvad er problemet? Hvad er målet? Hvad leverer vi – og hvornår? 
  
  
• En stærkere fælles projektmotor 
  Lifestyle and Design Cluster skal i højere grad indgå med projektledererfaring og viden om projektledelse, finansiering og struktur, så projekterne ikke hviler på frivillig ildhu alene. 
  
  
• Klare roller og commitment 
  Hvert projekt har brug for en tydelig lead, faste mødetidspunkter og en realistisk forventning til, hvor meget tid, virksomhederne faktisk kan lægge. 
  
  
• En parkeringsplads af projektideer 
  Gode ideer opstår ofte i pauserne og i snakken. Derfor skal der være et sted, hvor fælles udfordringer og projektidéer samles, så man hurtigt kan handle, når der åbner sig finansieringsmuligheder. 
  
  
• Videndeling – også for dem, der ikke er med i projekterne 
  Projekter skal forpligte sig til at give konkret værdi tilbage til hele netværket – fx gennem fælles værktøjer, guidelines eller cases, der deles både på møder og online. 

Dermed var rammen sat for næste epoke: Et Circular Furniture Network 2.0 i et tæt samspil med Lifestyle and Design Cluster, så der kan arbejdes fokuseret, systematisk og professionelt med i fællesskab at identificere strategisk relevante temaer, finde funding og løfte udfordringer sammen. 
 
Her kan netværket blandt andet bruge mulighederne som medlemmer og ved at søge midler til innovationssamarbejde.
 

Fra grøn ambition til grøn realisme – sammen 

Formiddagen hos Mater endte derfor som et slags spejl:
På den ene side en virksomhed, der arbejder kompromisløst med nye materialer og cirkulære løsninger – og som samtidig ærligt siger, at de ikke er perfekte. 

På den anden side et netværk af møbelbrands, der tør indrømme, at fælles projekter er hårde, langsomme og til tider frustrerende – men som også er enige om, at de er nødvendige, hvis branchen skal rykke sig. 

Circular Furniture Network 2.0 bliver ikke kun et netværk, hvor man mødes og deler viden. Ambitionen er en stærkere fælles projektmotor, der kan omsætte grøn realisme til konkrete løsninger – på alt fra klimaaftryk og data til materialer, dokumentation og nye cirkulære forretningsmodeller. 

For som de mange fremmødte og netværket viste denne formiddag: 
Ingen løser grøn omstilling alene.