Uddrag af debatterne på Møbelseminar 2024

Debattører: Marie Louise Høstbo, Hans Thyge og Anker Bak
Moderator: Eva Paarmann, VIA Design & Business

Et lille mix af debatten – i kort form & tilfældig rækkefølge:

• Før i tiden skulle industrien overbevises om, at de skulle bruge design. Der er sket en revolution, for i dag sætter ingen spørgsmålstegn ved det. Men nu er det bæredygtighed, som skal mere i fokus
• Jeg har svært ved at se den revolution. Der er dygtige designere i dag, som skal være med til at nytænke.
• De unge skal have mulighed for at øve sig og fejle. Der skal sættes tid af til at lytte til deres ideer.
• Det er vigtigt for mig at bidrage med nyt hver gang, men jeg kæmper med at komme ud med de nye ideer og få taletid. 
• I Japan forstår man værdien af eksperimenterende udvikling, og i stedet nedtoner man branding. I Danmark er det omvendt. 
• Jeg ønsker, at vi i Danmark viser verden, hvad fremtiden kan være.
• Vi er så forkælede i Danmark, at vi tager gode møbler for givet. Det værdsættes internationalt, men vi glemmer det selv. 
• Alle vil have design, men glemmer at dykke ned i 1950´erne, hvor små snedkerværksteder og andre eksperimenterede dag og nat. De store brands bør understøtte det – lade designerne øve sig, for det er det eneste, vi lærer af. Det gør os fremsynede.
• Før i tiden havde vi rejseudstillinger, som kom rundt i hele verden og viste dansk design. Det skal vi gøre igen.
• Behov er et meget vigtigere ord end bæredygtighed. Behovet skal drive design og produktion, frem for at man fx kan genanvende plastflasker.
• Vi skal give poetiske oplevelser, så folk får lyst til at omgive sig med smukke ting. Vi skal skabe udtryk, der rammer vores følelsesliv frem for en masse ligegyldige produkter.
• Vi skal vælge at bygge så smukt, at vi har lyst til at blive der. Lære mennesker at nyde nuet. Nyde der, hvor vi er, frem for at jagte det næste fix.
• Designere og producenter skal turde være uenige og udfordre hinanden
• Der har aldrig været så meget opmærksomhed på dansk design som nu - det er en historisk chance. Vi har sat design ind i en menneskelig ramme: Hvordan vi er sammen i vores boliger, møder andre mennesker osv. Det er så unikt.

Debattører: Morten Lind, Innovation Living. Torben Paulin, TCM Group. Steen Cederholm Johansen, Farstrup Furniture.
Moderator: Betina Simonsen, Lifestyle and Design Cluster

Et lille mix af debatten – i kort form & tilfældig rækkefølge:

• Vi har skruet op for designaktiviteter og investeret i leder- og konsulenttræning. Indgået nye samarbejder med designere og eksperimenteret med nye materialer.
• Vi har set meget på, hvad det er, vi kan. Og faktisk så passer Ecodesign-forordningen for os.
• Det kan ikke nytte, at man som designer eller producent er for langt fremme. Salget skal følge med, og der skal fokuseres på de løsninger, som kan give mere salg.
• Risikospredning ved at være på flere markeder er klogt. 
• En af vores styrker er at være agile. Man kan ikke planlægge alle mulige scenarier, men må i stedet omstille sig. Vi har brugt MANGE ressourcer på at kunne dokumentere vores produkter, så vi hurtigt kan flytte os. 
• Vi bruger kun eksterne designere, for de har kompetencerne og gør os fleksible. 
• Vi er lydhøre, også for nye designere. Men vi får mange henvendelser, og de nye skal forstå at ramme det, som passer ind hos os.
• Farstrup: Vi har ikke lager. Meget er efterhånden customized.
• TCM-group: Det meste bæredygtige at lade køkkenet stå (LINK til ’projekt længere levetid på køkkener’) Ikke at udskifte køkkenet, men i stedet opfriske fx fronter og bordplader. Men det giver ikke samme efterspørgsel, som når vi lancerer nyt køkkendesign.
• Er køkkenbranchen egentlig interessant for designere?
• Alle os, der leverer ind til byggeriet ved, at dette ikke er en hype. Det bliver license to operate.
• Hvis man handler hos et seriøst brand, er der styr på bæredygtighed, så det skal man måske ikke italesætte. Det skal bare være i orden.
• Bæredygtighed og cirkulær økonomi er ikke en rentabel forretning, men at least ”We drowned trying”, kan vi sige til næste generation. 
• Vi skal igennem mange materialer for at finde ÉN, der måske kan blive til noget.
  Hvis man fx vil lave takeback-systemer fra München – Hvordan gør man? Det er jo et helt økosystem, der skal ændres. Men vi må arbejde med det og hele tiden lave små tiltag i den rigtige retning.
• Det er en stor byrde for små virksomheder med cirkulær omstilling og forbrugerne køber det endnu ikke.  

Debattører: Kim Møller Mønster, ILVA. Simon Falentin Olesen, Byflou.com. Tonny Weber Wollesen, Design Classique.
Moderator: Heidi Svane, Lifestyle and Design Cluster

Et lille mix af debatten – i kort form & tilfældig rækkefølge.
Fokus er nu flyttet fra B2B til slutkunder:

• Kunder er meget konkrete og har allerede googlet pris og kvalitet, inden de kommer.
  Ikke meget spontanitet efter corona, men meget fokus på pris. Forbrugerne er blevet meget mere sikre på at handle online, men også mere krævende.
• Vi arbejder på at blive tydelige om, hvem vi kommunikerer til, for vi kan ikke være alt for alle.
• Vi skal stadig være til stede lokalt, for det taktile er rigtig vigtigt. Men kundernes rejse starter online.
• Vi kommer ud af online, og der er vores hovedfokus, men vi tror på det fysiske, fordi kunderne skal mærke og røre.
• Vi oplever, at kunder køber større og bedre, og de vil gerne købe certificeret. Det er en tendens, men vi skal hjælpe med at kommunikere det. Og der skal stadig være en skarp pris, for Danmark er et marked, som er meget presset på pris.
• Vi skal blive dygtige på reservedele, og hvordan produkter kan skilles og samles; det skal tænkes ind i designet.
• Vi skal hjælpe kunderne med at forstå, hvorfor de skal betale mere for certificering. Jeg ser det som et rigtig godt stempel, der hjælper kunder med at føle, at de gør et godt køb. 
  Kunderne har svært ved at forstå de forskellige certificeringer. Det er skal vi formidle tydeligere. 
• Vi skal balancere mellem at oplyse kunden, men ikke gå så langt det bliver greenwashing. Vi oplever, at kunderne gerne vil købe GOTS-certificerede produkter, men de har stadig svært ved at forstå helt hvad det er.
• Jo bedre billeder og tekst vi bruger, jo større succes har vi med at få dem til at forstå. Forbrugerne skal forstå, hvad der er på spil. 
• Kunden spørger ikke selv efter bæredygtige valg, men vi gør en ære ud af at vise dem mulighederne. De vil jo gerne vælge bæredygtighed, og går lidt stolte derfra.
• Jeg tror på, at vi godt må moral-prædike for kunderne.
• Vi gider ikke sælge skrammel. Vi vil kun sælge det, som kan repareres, og det kræver et samarbejde med leverandørerne.