Møbelbranchens cirkulære perspektiver

Hvordan kan konkurrenter blive hinandens styrke i den grønne omstilling? Kan man rykke hele en branche ved at samarbejde, inden konkurrencen går i gang?   

Samarbejde mellem konkurrenter kan blive en gamechanger for møbelbranchens omstilling til cirkulær økonomi. 

For hvad sker der, når 30 møbel- og interiørvirksomheder går sammen om at:

•  forlænge møblers levetid
•  udvikle og indkøbe materialer med lavere aftryk
•  sikre sporbarhed i værdikæden
•  designe med klima og biodiversitet for øje 
  

Det fik vi masser af refleksioner om, da &Tradition, ferm LIVING, Houe og Tenksom delte konkrete eksempler på, hvordan videndeling og fælles handling kan accelerere den cirkulære omstilling. Desuden delte Vitra sine perspektiver.

Vi nævner i flæng udsagn fra debatten:

• Samarbejde og vidensdeling er fremtiden. Dansk møbelindustri kan noget helt særligt - og verden kigger med
• Virksomheder kan ikke klare sig på egen hånd
• I møbelnetværket hjælpes 30 virksomheder ad med at løse fælles hovedpiner – det giver et kæmpe potentiale 
• Når topledelsen involverer sig, rykker udviklingen inden for cirkulær økonomi for alvor.  
• Som individuelle virksomheder er vores stemme ikke tydelig nok. Vi er for små alene.
• Dansk design har sovet i nogle år, men nu er vi vågnet, og dette er nøglen til fremtiden.
• Det er super udfordrende at uddanne forbrugerne om, hvad der er godt og skidt i produkterne. Der er en kæmpe formidlingsopgave foran os, som vi sammen skal løfte. 

Debattørerne:  

• Kim Ettrup, Head of Sustainability and Compliance, &Tradition 
• Kristine Juul Pedersen, Sustainability Manager, ferm LIVING 
• Lars Houe, CEO, Houe 
• Morten Lind, Group CEO, Tenksom 
• Christian Grosen, CDO, Vitra 

Er data kun en byrde eller kan det også være en forretningsmulighed? 

Med EU’s kommende Digitale Produktpas skal virksomheder indsamle, verificere og kommunikere data om værdikæden.  

Det er en chance for at…  

• opbygge tillid hos kunderne
• forbedre det interne samarbejde
• understøtte cirkulære forretningsmodeller
• øge omsætningen 

Et miks af danske og internationale tilhørere sad klar i designmuseets smukke have, da tre danske og et norsk brand fortalte, hvordan de arbejder med produktpasset. 

Vi hørte fx om:

• Data skal bruges aktivt – ellers bliver de netop en byrde.
• Man kan skabe forandring ved at måle. Og det gør en stor forskel, hvis man måler månedligt frem for årligt. Så opdager man fejl, der kan skabe nye muligheder.
• Data er et fundament. Lad alle medarbejdere se dem, for så opstår der indsigt på tværs af forretningen. 
• Designindustrien har ikke tradition for at samle data. Vi er ikke vant til at dokumentere ethvert skridt, men nu tvinges vi udefra til at tage diskussionen op. Hvorfor ikke bruge den data, vi alligevel indsamler? Det er faktisk en stor mulighed.
• Vi sparer meget tid, fordi vi systematiserer, hvad kunderne gerne vil vide. Vi deler data på hjemmeside og i butikker, som er ressourcebesparende for organisationen.
• Som private forbrugere skal vi støtte virksomheder, der har modet til at dele. Det er en ny valuta, som er i sin vorden – lige så sårbart, som at smide sin løn op på Facebook.
• Money talks. Det er en misforståelse, at det koster at arbejde med cirkularitet. Hvem betaler for jeres spild? Der er et kæmpe potentiale ved at eliminere spild, som kan være på fx 40% 

Paneldeltagerne:

• Jakob Aaen, Målbar
• Cecilie Lund, Bolia
• Heidi Bøjlesen, HOLMRIS B8
• Øyvind Bjørnstad, Vestre