Ægte transparens kræver bedre data
Design-brands har vidt forskellige udfordringer - i Data til Business deles viden og idéer .
26 virksomheder fra Danmark, Sverige og Norge deltog i den første workshop, da år 2 af Data til Business blev kickstartet i København.
En uformel screening blandt deltagerne i 2026 viste, at der investeres og prioriteres for lidt i forskning og uddannelse. Det er ganske enkelt nødvendigt at forbedre kompetencerne på disse områder.
Deltagerne blev desuden bedt om at reflektere over deres nuværende modenhedsniveau, da det har stor betydning for, hvor de bør lægge deres kræfter i forhold til at indføre EU’s digitale produktpas.
De falder typisk i tre kategorier:
- 24% er ikke startet
- 55% er i gang med at undersøge eller forberede sig
- 21% er allerede startet med sporbarhed
På tværs af virksomhederne tegner der sig et billede af et stort, endnu uforløst potentiale, når det gælder data. For selvom ambitionerne om transparens og sporbarhed er tydelige, ligger data spredt, indsamles ujævnt og dokumenteres forskelligt. Det gør det svært at få det fulde overblik – og endnu sværere at omsætte ambitioner til reel effekt.
Det rykker sig
Seniorforsker ved Swedish School of Textiles, University of Borås, Jonas Larsson, introducerede de grundlæggende rammer bag Digital Product Passports (DPP) og påpegede, at der stadig er en stor forskel på udviklingsgraden af infrastruktur og systemer – både på tværs af brancher og mellem de enkelte virksomheder.
- En vigtig udfordring er, at forskellige aktører i værdikæden ofte bruger forskellige begreber og systemer. Derfor er der behov for et fælles sprog og fælles datastrukturer i branchen, sagde han.
- Der er noget, der halter – men også noget, der er ved at rykke sig, siger Emelie Palmquist, Research Assistant, Swedish School of Textiles, University of Borås,
Transparens er med andre ord stadig mere noget, man taler om, end noget, der er fuldt integreret i den daglige drift. Stadig flere virksomheder får dog øjnene op for, at data ikke kun er en forpligtelse, men også en mulighed. Især på produktniveau åbner der sig nye veje: bedre kommunikation med kunderne, stærkere dokumentation og nye måder at skabe værdi på.
Emelie Palmquist ser et stort potentiale i, at Det Digitale Produktpas.
- Det Digitale Produktpas kan blive en vigtig drivkraft for virksomheder, der vil gå fra spredte data til en mere systematisk dataindsamling med større gennemsigtighed og et mere strategisk arbejde med bæredygtighed og cirkularitet, siger hun. Men det kræver klarere prioriteringer, stærkere forankring og ikke mindst mere strukturerede måder at arbejde med data på.
Candy Låås
, Global Procurement & Strategic Sourcing Manager
J. Lindeberg
J. Lindeberg
“En dag vil ingen jo være i stand til at sælge deres produkter, hvis de ikke lever op til lovgivningen. Det er naturligvis én af de vigtigste grunde til, at vi har sat arbejdet med Det Digitale Produktpas i gang.”
Candy Låås, Global Procurement & Strategic Sourcing Manager, J. Lindeberg
Data eller dø
Global Procurement & Strategic Sourcing Manager, Candy Låås fra den svenske virksomhed J. Lindeberg, kom til virksomheden for omkring et år siden, hvor der allerede var sat gang i en proces med øget sporbarhed og transparens.
- En dag vil ingen jo være i stand til at sælge deres produkter, hvis de ikke lever op til lovgivningen. Det er naturligvis én af de vigtigste grunde til, at vi har sat arbejdet med Det Digitale Produktpas i gang, siger hun.
Hun valgte, at brandet skulle være en del af Data til Business, da virksomheden kunne forudse, at det i længden ikke ville være nok at kunne dokumentere produktionen ud fra egne standarder.
- Vi har gennem en årrække været meget bevidste om at sikre, at vores leverandører lever op til vores krav til produktionen, siger hun.
Virksomheden har været omhyggelig med at vælge leverandører og har fulgt op med grundige audit-rapporter og besøg hos virksomhederne, der primært ligger i Indonesien, Vietnam og Kina.
Men også tættere på hjemmebane kan virksomheder støde på udfordringer.
Indkøber Stina Meynert fra String Furniture fortæller, at 95 % af brandets leverandører er mindre svenske virksomheder.
- En af vores udfordringer er, at mange af underleverandørerne er så små, at de ikke har systemerne til at generere data, siger hun.
Lyt og tænk nyt
Projektets mål er at styrke virksomhedernes konkurrenceevne ved at uddanne dem i at generere relevant data, samtidig med, at de forbereder sig på kommende reguleringer og eksterne krav.
Det kræver nytænkning af de måder, virksomhederne hidtil har anvendt deres data på.
Samtidig peger arbejdet med produktdata på nye forretningsmuligheder.
Der ligger store muligheder i eksempelvis recommerce og livscyklustjenester, hvor produktdata gør det muligt at:
• give vejledning om produktpleje
• muliggøre videresalg og recommerce
• forlænge produktets levetid
Fra butik til webshop og videre til omnichannel – salget udvikler sig løbende med nye digitale kontaktpunkter. Med digitale produktpas (DPP) opstår en ny kanal, hvor data skaber direkte forbindelse til kunden og åbner nye forretningsmuligheder.
Barrierer og potentialer
Nogle af de typiske barrierer for virksomhederne i projektet er blandt andet:
- begrænsede ressourcer
- manglende viden
- begrænset tid
- vanskeligheder med at skabe transparens i forsyningskæder
- Der er en jungle af muligheder, og vi ved ikke, hvor vi skal starte. Så vi har brug for at finde det, der er rigtigt for netop os, siger Michelle Grønnerød, Head of Design Development, Varsity Headwear, Norge.
Sammen med Purchasing and Supply Chain Manager, Guro Evenrud, har hun valgt at deltage i Data til Business.
Brandet har allerede en stor mængde data fra deres e-commercekanal og søger inspiration til, hvordan andre brands omsætter data til forretning – og hvor de selv skal starte.
På trods af udfordringerne er der et stort potentiale for samarbejde, især fordi virksomhederne kommer fra nordiske økosystemer med høj grad af tillid og en stærk samarbejdskultur.
Vi ser Data til Business som en god mulighed for at bringe vores arbejde med sporbarhed og gennemsigtighed et stort skridt videre, siger Guro Evenrud.
Vi er også forberedt på, at de to dage sikkert rejser mange flere spørgsmål, som vi skal finde svar på i vores egen organisation, siger Michelle Grønnerød.
Michelle Grønnerød, Head of Design Development, Varsity Headwear, Norge sammen med Purchasing and Supply Chain Manager, Guro Evenrud.
Fakta
Den nationale erhvervsklynge Lifestyle and Design Cluster står sammen med fire nordiske organisationer - NF&TA, PlusLab, Science Park Borås og Interior Cluster Sweden - bag det EU-finansierede Interreg-projekt ”Data, Information og Cirkularitet” – i daglig tale: ”Data til Business”.
