”Øget Vækst gennem Cirkulære Forretningsmodeller i SMV’er” (CØ SMV) er et treårigt projekt, som har til formål at give den deltagende virksomhed:
- En STRATEGI for en mere effektiv anvendelse af energi og ressourcer og en PLAN for udvikling af et cirkulært forretningsspor, udarbejdet af en fagkyndig konsulent og betalt af projektet
- Mulighed for tilskud til INVESTERINGER, som er nødvendige for at realisere et skifte til en cirkulær forretningsmodel i virksomheden
- Mulighed for at fremtidssikre virksomheden ved at udnytte energi og ressourcer mere effektivt og gøre dens produkt grønnere
- Indsigt i cirkulær økonomi og det forretningsmæssige potentiale, der ligger i at udvikle virksomheden i retning af en cirkulær forretningsmodel
Projektet er finansieret af EU’s Regionalfondsmidler og er en del af regeringens strategi for cirkulær økonomi (CØ) i Danmark og skal tilskynde virksomheder til at se på deres ressourceanvendelse og give dem indsigt i cirkulær tænkning og de forretningsmæssige potentialer, der ligger i CØ. Deltagende virksomheder får i samarbejde med en konsulent udarbejdet en cirkulær forretningsmodel.
Stadig mulighed for tilskud
Dette projekt er lukket for ansøgninger, men du kan søge om tilskud til at få udviklet en cirkulær forretningsmodel i Grøn Cirkulær Omstilling ved at besøge dette link https://groenogcirkulaer.dk/
Projektet varer fra 2018 – 2021, og de sidste 14 virksomheder er afslutter deres forløb i marts.
Du kan se 65 tidligere deltageres cirkulære forretningsmodel og erfaringer nedenfor under fanen ‘cases’.
Sidst opdateret: januar 2021
Velvindende at vejen til en grøn og cirkulær forretningsmodel kan være svær at gennemskue har Erhvervsstyrelsen lavet hjemmesiden https://nyeforretningsmodeller.dk. Her kan man få personlige svar på konkrete spørgsmål om reglerne til (blandt andet) grønne og cirkulære forretningsmodeller. Som virksomhed kan man således henvende sig, hvis man oplever, at regler udgør en barriere for sin måde at drive forretning på, eller med andre tvivlsspørgsmål.
Cases
Læs her 65 stærke fortællinger om, hvordan tidligere deltagere nu arbejder konkret med cirkulær økonomi.
Hold 1
- Brdr. Lauridsen ApS – case
- Bruuns Bazaar – case
- BYGGROS A/S – case
- CBI Danmark A/S – case
- Cerama A/S – case
- Chat Board A/S – case
- Dansk Affaldsminimering ApS – case
- GH Form A/S – case
- KnowledgeCotton Apparel – case
- Navergruppen A/S – case
- Nethire ApS – case
- Nümph A/S – case
- Rodkjær Event A/S – case
- Scan Underlay Production ApS – case
- Schoeller Plast – case
- SIKA Footwear A/S – case
- Skanderborg Bryghus A/S – case
- Steens Group A/S – case
- Strandbygaard Grafisk A/S – case
- Tripplex A/S – case
- We Do Wood ApS – case
- Aalborg Karneval – case
Hold 2
- Baisikeli – case
- Byggefirmaet PKC – case
- Dinesen – case
- Egen Vinding & Datter – case
- Fischer Lighting – case
- Genbyg – case
- GRØD – case
- KEN Storkøkken – case
- M Office – case
- Matkon – case
- MINUS – case
- Norlip – case
- PA Savværk – case 1 og case 2
- Plastix – case
- ReCirk – case
- Sky-Light – case
- Veras – case
- Vestjysk Træemballage – case
Hold 3
- Bollerup Jensen – case
- Brdr. Krüger – case (kommer senere)
- Burnblock – case 1 og case 2
- Cero & Etage – case (kommer senere)
- Circular Food Technology – case
- Convert – case 1 og case 2
- Dansk Plast – case (kommer senere)
- HACO – case
- Høyrup & Clemmensen – case 1 og case 2
- Ingemann Components – case (kommer senere)
- Jakobsens – case
- Johannes Sørensen & Sønner – case
- John A. Laursen – case
- Kruse Vask – case
- Lemming Hegn – case
- MBH International – case
- Rudolph Care – case 1 og case 2 (kommer senere)
- RVLT Revolution – case (kommer senere)
- Schou Andersen Møbelfabrik – case
- SkovAlfen – case (kommer senere)
- Steffen Sten – case 1 og case 2
- Strauss Skrædderi – case 1 og case 2
- Thygesen & Birk Fabrics – case (kommer senere)
- Wear Group – case (kommer senere)
- Winther & Trolle – case 1 og case 2
HOLD 4 – slut marts 2021
- Able
- Alumichem – Case 1 og Case 2
- Coffee Collective – Case 1 og Case 2
- Contrast – Case 1 og Case 2
- CPH Village – Case 1 og Case 2
- Feriecenter Slettestrand – Case 1 og Case 2
- Flower Access – Case 1 og Case 2
- Hotel Skjern – Case 1 og Case 2
- Intelligent City – Case 1 og Case 2
- JABII Group – Case 1 og Case 2
- Mosbaek – Case 1 og Case 2
- Original Coffee – Case 1 og Case 2
- Turtle Workwear – Case 1 og Case 2
- Warm Nordic – Case 1 og Case 2
Eksempler på produkter og processer i cirkulære forretningsmodeller er bl.a.
- Produkter, som er designet til at kunne holde længe/ have længst, bredest eller mest mulig anvendelse
- Produkter, som er lette og omkostningseffektive at reparere og renovere
- Produkter, som består af giftfri komponenter og som er designet til at blive skilt ad, så materialerne kan genanvendes efter brug
- Produkter, som lejes ud i stedet for at blive solgt (fx som ’product as a service’ eller ’leasing og tilbagetagning’)
- Produkter, hvis komponenter enten stammer fra eller kan genanvendes i andre processer, fx i partnerskaber/ industrisymbioser, hvor én virksomheds affald er en anden virksomheds råmateriale
- Produkter, som udelukkende består af organiske materialer, som enkelt og sikkert kan føres tilbage til naturens kredsløb
- Produkter, som sælges med tilbagetagning / bytteret og hvor det tilbagetagne produkt genbruges / genanvendes
Projektteamet har forhåndsgodkendt 41 konsulenter i projektet. Viften af konsulenter dækker bredt med erfaringer indenfor cirkulær økonomi, med forskellige faglige fokusområder, forskellig størrelse, branchekendskab mm.
Som virksomhed har du frit konsulentvalg, dog skal alle konsulenter kunne dokumentere deres erfaring og kompetencer inden for cirkulær økonomi og godkendes af operatøren før start. Herunder ser du listen over de godkendte virksomhedskonsulenter/konsulenthuse i projektet.
- 4GreenArchitecture – 950kr
- Azilis – 800kr
- Alexandra Instituttet (INFINIT) -1.250kr
- Bettergreen – 750kr
- Circle Development – 1.000kr
- Closed Loop – 850kr
- Compliance House – 1.000kr
- COWI – 1.100kr
- Dansk Energi Management – 1.000kr
- Delendorff – 900kr
- Eco-Circle – 800kr
- EcoFITT – 850kr
- Efiko – 1.000kr
- Envice – 800kr
- EY -1.100kr
- Foursquares Management – 1.050kr
- Green Moves – 977,50 kr
- Henriette Melchiorsen – 950kr
- In Futurum – 1.050kr
- Karsten Nielsen ApS – 1.000kr
- LeanAkadem1et – 1.250kr
- Lendager Group – 800kr
- LODO – 875kr
- Lykke Kjær – 1.050kr
- Milestone Pro – 1.070kr
- Minor Change Group – 800kr
- Naboskab – 800kr
- NIRAS – 1.000kr
- PlanMiljø – 1.000kr
- Prescient – 1.500kr
- Priess & Schytt – 950kr
- Provice – 900kr
- Rotundo – 1.150kr
- Re-do-Think / Tenna Hansen – 1.400kr
- Sourcing House – 800kr
- Simplistic – 800kr
- THISFUTURE + Design-People – 1.100kr
- Viegand Maagøe – 975kr
- Vugge til Vugge – 1.000kr
- Wired Mind – 750kr
- Worldperfect – 1.000kr
Lifestyle & Design Cluster har efter aftale med Erhvervsstyrelsen besluttet, at forhåndsgodkendelsen af konsulenter til projektet ’Øget vækst via cirkulære forretningsmodeller i SMV’er’ (CØ SMV) skal ske gennem en åben udbudsproces, fælles for alle interesserede. Udbuddet var designet til at være så enkel som muligt, samtidig med at kravene til transparens og åben markedsafsøgning blev imødekommet.
Timeprisen ekskl. moms for konsulenterne fremgår ud for hver konsulent ovenfor
Udbuddet for konsulenter er lukket, men det er stadig muligt at komme i betragtning i projektet, hvis en deltagende virksomheder gerne vil arbejde sammen med jer og anbefaler jer. Følg linket https://udbud.dk/Pages/Tenders/ShowTender?tenderid=47245 og download wordfilen for at se kravene til konsulenter.
Er I en lille eller mellemstor virksomhed?
Projektet henvender sig til små og mellemstore virksomheder (SMV’er), der opfylder følgende:
- Beskæftiger under 250 personer og
- Har en årlig omsætning på højst 50 mio. EUR og/eller
- Har en samlet årlig balance på højst 43 mio. EUR.
Hvis din virksomhed ejer eller ejes helt eller delvist af andre, skal du læse videre på dette link,
før du kan vurdere, om du kan underskrive erklæringen nedenfor:
- Her kan du også læse mere om definitionen af små og mellemstore virksomheder.
- Erklæring om SMV-status
Trin 1: Ansøgning
Lyder projektet som noget for dig? Så send en ansøgning ind ved at downloade ansøgningsskemaet vedrørende CØ SMV Fase 1 og Fase 2 via disse link og send dem til projekt186@ldcluster.com senest d. 22. maj 2020:
– Ansøgningsskema for Fase 1 – udvikling af en cirkulær forretningsmodel
– Ansøgningsskema for Fase 2 – implementering af (dele af) en cirkulær forretningsmodel.
– Vejledning til ansøgningsskema Fase 2
Vurderingskriterier:
Ansøgningen til Fase 1 vurderes ud fra 6 parametre (vægtning i parantes):
1. Grønt forretningspotentiale (25%)
2. Vækstambitioner (15%)
3. Eksekveringsevne (15%)
4. Organisatorisk kapacitet (15%)
5. Skalerbarhed (10%) og
6. Ressource- og Co2-reduktion (20%)
Ansøgningerne screenes i første omgang af projektteamet uafhængigt af hinanden, hvorefter der indhentes eventuelle supplerende oplysninger, inden der foretages endelig udvælgelse til et screeningsbesøg.
Trin 2: Screening
Efter ansøgningerne er modtaget, vil Lifestyle & Design Cluster besøge de virksomheder med de bedste ansøgninger og screene dem for eventuel deltagelse i forløbet.
Screening af forandringsmodne og -motiverede virksomheder med ressourceoptimerings- og cirkulær økonomi potentiale.
Efter screeningen af virksomheder, udvælges de bedst egnede kandidater til at deltage i projektet. Der afholdes kickoffmøder for at igangsætte forløbene for virksomhederne.
Forløbet igangsættes derefter, hvor virksomhederne vælger en konsulent til at hjælpe dem i deres rejse med cirkulær økonomi.
Trin 3.1: Ressourceprofil
Virksomheden og konsulenten påbegynder samarbejdet. Vi kan henvise til konsulentkataloget, for en oversigt over forhåndsgodkendte konsulenter.
Virksomheden udfylder sammen med konsulenten Ressourceprofilen. Ressourceprofilen har til formål at skabe overblik over de ressourcer virksomheden benytter og har i deres produktion. Ud fra denne kortlægning udarbejdes et roadmap for virksomheden for at nå de 100% positive mål.
Trin 3.2: Forretningsmodel
Efter ressourceprofilen er udarbejdet, begynder virksomheden sammen med sin konsulent at arbejde med forretningsmodellen. Forretningsmodellen skal tage udgangspunkt i et af de forretningsspor, der blev udarbejdet i ressourceprofilen.
Til at strukturere processen, har vi udarbejdet en forretningsmodel template, hvor der tages udgangspunkt Business Model Canvas. Der er metodefrihed i projektet, og I skal som virksomhed vælge det værktøj, der passer jer bedst. Dog skal leverancen være af samme omfang og detaljeringsgrad som Templaten.
Bæredygtig Bundlinje Værktøjet
I projektet benyttes Bæredygtig Bundlinje Værktøjet, udviklet i samarbejde med Erhvervstyrelsen og DTU.
Værktøjet og vejledningen hertil kan hentes herunder
– Bæredygtig Bundlinje Måleværktøj 2020-06-23
– BRUGERVEJLEDNING Bæredygtig Bundlinje Måleværktøj
Hvert komponent i en cirkulær forretningsmodel vurderes ud fra energi- og ressourceeffektivitet, valg af materiale, produktionsmetode, produktets anvendelse og mulige genanvendelse, således at de løsninger der udvikles for deltagerne tilstræber optimal anvendelse af ressourcer.
Konsulenten udfylder effektmålingsværktøjet og bruger tallene herfra i sit videre arbejde med at lave en forretningsmodel, der også tager hensyn til værdiskabelsen ud fra en cirkulær økonomisk tankegang og med de 100% gode mål.
Trin 4: Opsamling og udarbejdelse af cases
Der vil som afslutning på hvert forløb blive udarbejdet 2 cases som beskriver deltagerne har været på.
Der skal udarbejdes en kort casebeskrivelse på 2 sider (skabelon kan hentes her) samt en anden case i frit format – eksempelvis i form af video, en planche eller som skreven case.
FASE 1 – Udvikling af en cirkulær forretningsmodel
Har din SMV ambitioner om at omstille (dele af) sin forretning til at være mere grøn og effektiv, har I mulighed for at søge tilskud til udvikling af en cirkulær forretningsmodel
I projektet, vil I få tilknyttet en konsulent, som guider jer igennem processen om udviklingen af en cirkulær forretningsmodel. Projektet refunderer op til 100.000 kr. af konsulentregningen.
I vil undervejs i projektet få udviklet et roadmap og en cirkulær forretningsmodel.
I bestemmer selv hvilket område, der giver mest værdi og hvor det største potentiale er for jer.
Eksempler på produkter – og hertilhørende forretningsmodeller:
- er designet til at holde længe
- er lette at reparere og renovere
- er designet til at blive skilt ad, så materialerne kan genanvendes
- kan lejes ud i stedet for at blive solgt
- har komponenter, som kan genanvendes i andre processer eller produkter
- er produceret af genanvendte og/ eller organiske materialer
- er produceret ved hjælp af vedvarende eller fornybar energi
Hvis I har interesse i at deltage i projektet, skal I først indsende en ansøgning for at komme i betragtning til deltagelse i projektet.
DER ER LUKKET FOR ANSØGNINGER TIL CØ SMV, MEN DET ER MULIGT AT SØGE OM TILSKUD TIL DET SAMME I PROJEKTET GRØN CIRKULÆR OMSTILLING HER.
FASE 2 – Investering i (dele af) en cirkulær forretningsmodel
Hvis din SMV allerede har udarbejdet en cirkulær forretningsmodel, er det muligt at søge tilskud til implementeringen af denne.
Det er ikke et krav at man skal have udarbejdet en cirkulær forretningsmodel i CØ SMV projektets Fase 1 for at kunne deltage i Fase 2. Det er også muligt med cirkulære forretningsmodeller udarbejdet i andre projekter.
Tilskuddet vil være mellem 10-20 %.
Dog kan virksomheder der ligger på Læsø, Ærø, Langeland, Samsø, Bornholm, Lolland Kommune og Danmarks 27 andre småøer modtage mellem 20-30% støtte.
Virksomheder med under 50 ansatte kan få den høje sats, hhv. 30 og 20 %, mens SMV’er med 50 ansatte og derover kan få hhv. 20 og 10 % i tilskud.
Der kan ydes tilskud til investeringer i:
- Indkøb af materiel og udstyr (ekskl. produktion af energi)
- Indkøb af licenser, knowhow og patenter
Læs mere om denne støttemulighed og hent ansøgningsskema og vejledning her:
Ansøgningen sendes til projekt186@ldcluster.com senest d. 22. maj 2020
Partnerne i projektet er:
- Erhvervshus Hovedstaden
- Erhvervshus Midtjylland
- Food & Bio Cluster
- Dansk Materiale Netværk (DMN)
- Professionshøjskolen UCN act2learn
- Resilience Lab Denmark
- DHI
Projektets styregruppe består, foruden de nævnte projektpartnere, af:
Henrik Nørgaard
Projektleder Cirkulær Økonomi
Mobil: 4046 2400
henrik@ldcluster.com
Kim Hjerrild
Projektleder Cirkulær Økonomi
Mobil: 60377221
kim@ldcluster.com
